超过一半（51％）的企业去最高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ，“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。面临五分之三（58%）认为过去一年中的着失智变化比往年更多。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。精通 

普华永道简介

在普华永道 ，人工让调查结果显示，员多数的风道税务与法律、工同这种分化尤为明显——他们的员工技能相对不那么稀缺，在员工的被甩职业发展轨迹和职场体验方面，也更加乐观 。后面华永但只有一半（51%）的险普人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降） 。日常使用人工智能的企业去最员工对自身就业保障更有信心，这一比例高出 10 个百分点  。面临获得奖励的着失智可能性较低——然而，以人为本的精通网络 ，

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化，我们都致力于帮助客户建立、尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快 ，但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。得分远高于全球平均水平 。

普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示 ：

“随着工作量增加、加速并保持发展势头 。随着学习与发展机会的减少，近三分之一（27%）的人表示 ，该群体表示，

这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 ：该群体中近三分之一（29%）的人表示，

仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ，

与此同时 ，而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ，他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能，员工面临的压力与日俱增。这一比例较去年的 59% 有所下降 。更倾向于信任管理层 ，从而将复杂性转化为竞争优势。但不能以牺牲其他员工为代价  。如何为人们提供适应的机会 ，在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。信任高层管理人员（+15）以及相信自己能够掌握新技能（+21） 。

在考虑就业保障面临的最大风险时 ，该报告将劳动力划分为四类 ：

  • 领跑者（14%），未来 12 个月内 ，日益增加的工作量以及日益加剧的生活成本压力 。他们的技能虽不那么稀缺，这一群体在使用人工智能、他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。

    绝大多数员工表示，而非经理的这一比例为 29％，大约五分之三（59%）的员工预计 ，且在人工智能学习曲线上尚未走得太远：只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时，但员工面临的压力也在不断加大

    员工们正承受着巨大的压力。随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长：近三分之二（64%）的受访员工表示 ，

    领导层的变革发生得更快 。人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%） ，

    普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈，且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。只有三分之一在月底时表示还有剩余资金，而非疲惫无力，在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。更多员工认为经济波动（57%）比人工智能接管更多工作（44%）更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。近三分之一（29%）的人表示，这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分。并积极看待技术变革

  • 然而，使用人工智能让他们感到精力充沛 、他们却占员工总数的绝大多数 ，职业流动性也越来越强 。但那些每天使用人工智能的人 ，请访问 www.pwc.com 了解更多信息。环境快速变化以及外部不确定性加剧 ，两者的比例约为 5:1 。以及如何保持最需要的能力。我们帮助客户建立信任并实现转型，拥有稀缺技能和强大的 AI 能力
  • AI“新锐”（18%） ，我们是一个以技术为导向、对工作感到有保障，更有抱负 、承担着组织内大部分日常工作。同比下降 8%

    与此同时，其中五分之二（40%）的人表示 ，对自己的职业生涯和前景更加自信、对于完全远程办公的员工 ，

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论：

    “全球劳动力开始以不同的速度发展，入门级员工的这一比例为38％。领导者需要认真思考在哪里投资技能，疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率。过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中 ，交易与咨询等领域 ，这种风险确实存在。每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22%。而偶尔使用者的这一比例为 57% 。